prezzi più elevati possono attivare automaticamente sogni di ricavi elevati e maggiore redditività, ci sono, curiosamente, alcuni marchi di lusso che, adescati dalla formula apparentemente promettente di "prezzi più bassi uguale più consumatori," ora si trovano con meno entrate, profitti più bassi, e minor numero di acquirenti.
Here are three luxury brands that, in trying to be all things to all customers, risk losing even more market share in 2013. Qui ci sono tre marchi di lusso che, nel tentativo di essere tutte le cose a tutti i clienti, il rischio di perdere quote di mercato ancora di più nel 2013.
Tiffany & Co. Tiffany & Co. Tiffany's (US:TIF) may, at first sparkle, seem like an odd choice for this list: over the past two years, the luxury retailer's revenue (and gross margins) have been steadily increasing, jumping from about $2.08 billion in total revenue in 2009 to about $3.64 billion two years later. Tiffany (US: TIF) può, a scintilla prima sembrare una scelta strana per questo elenco: nel corso degli ultimi due anni, i ricavi del retailer di lusso (e margini lordi) sono stati in costante aumento, passando da circa 2,08 miliardi dollari di fatturato totale 2009 a circa 3,64 miliardi dollari due anni dopo. Even more telling, while trading at 3.3x its tangible book value, the retailer's shown investors a five-year earnings per share growth rate of more than 11%. Ancora più significativo, mentre scambiato a 3,3 x il valore di libro tangibile, il rivenditore è mostrato investitori a cinque anni utili per tasso di crescita della quota di oltre l'11%.
Here are three luxury brands that, in trying to be all things to all customers, risk losing even more market share in 2013. Qui ci sono tre marchi di lusso che, nel tentativo di essere tutte le cose a tutti i clienti, il rischio di perdere quote di mercato ancora di più nel 2013.
Tiffany & Co. Tiffany & Co. Tiffany's (US:TIF) may, at first sparkle, seem like an odd choice for this list: over the past two years, the luxury retailer's revenue (and gross margins) have been steadily increasing, jumping from about $2.08 billion in total revenue in 2009 to about $3.64 billion two years later. Tiffany (US: TIF) può, a scintilla prima sembrare una scelta strana per questo elenco: nel corso degli ultimi due anni, i ricavi del retailer di lusso (e margini lordi) sono stati in costante aumento, passando da circa 2,08 miliardi dollari di fatturato totale 2009 a circa 3,64 miliardi dollari due anni dopo. Even more telling, while trading at 3.3x its tangible book value, the retailer's shown investors a five-year earnings per share growth rate of more than 11%. Ancora più significativo, mentre scambiato a 3,3 x il valore di libro tangibile, il rivenditore è mostrato investitori a cinque anni utili per tasso di crescita della quota di oltre l'11%.
But by December 2012, Tiffany's outlook turned blue, and 2013 looks like the jeweler will remain in (relative) neutral. Ma da dicembre 2012, outlook Tiffany diventato blu, e 2013 sembra che il gioielliere rimarrà in (relativa) neutro. In particular, “sales gains were modest in Tiffany's key markets, even falling 2% at its Fifth Avenue flagship in November and December,” Reuters reported, and “while Tiffany & Co. Chief Executive Michael Kowalski cited 'uncertainty' about the economy in all of its major markets as the reason Tiffany is planning 'conservatively' for next year's sales growth,” there exists a more significant and strategic reason behind Tiffany's potential 2013 decline. In particolare, "gli utili delle vendite sono stati modesti nei mercati chiave Tiffany, anche calo del 2% a sua ammiraglia Fifth Avenue a novembre e dicembre," Reuters ha riferito, e ", mentre Tiffany & Co. amministratore delegato Michael Kowalski citato 'incertezza' di economia in tutti i principali mercati, come il motivo Tiffany sta progettando 'conservativo' di incremento delle vendite del prossimo anno, "esiste una ragione più significativo e strategico dietro Tiffany potenziale 2.013 declino.
Back in the mid-2000s, while retailers like Target were climbing through aspirational and innovative designs, brands like Tiffany and Coach (detailed below) decided to move in the opposite direction, down the exclusivity ladder, through heavily-branded products meant to appeal to college girls and aspirational shoppers seeking to sport the Tiffany-branded product without shelling out historic Tiffany-brand prices. A metà degli anni 2000, mentre i dettaglianti come Target stavano salendo per il design innovativo e aspirazionale, marchi come Tiffany e Coach (di seguito dettagliate) ha deciso di muoversi in direzione opposta, lungo la scala esclusiva, attraverso i prodotti a marchio fortemente lo scopo di appello a studentesse e gli acquirenti aspirazionale che cercano di sport il Tiffany di marca prodotto senza sborsare storici Tiffany-marca prezzi.
Consequently, in trying to appeal both aesthetically and financially to the growing, pre-crash upper middle-class, Tiffany's ended up diluting its brand to those traditionally accustomed to the exclusiveness of the little blue box. Di conseguenza, nel tentativo di fare appello sia esteticamente e finanziariamente alla crescita, pre-crash borghesia medio-alta, Tiffany ha finito per diluire il suo marchio a quelli tradizionalmente abituato alla esclusività della piccola scatola blu.
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Consequently, in trying to appeal both aesthetically and financially to the growing, pre-crash upper middle-class, Tiffany's ended up diluting its brand to those traditionally accustomed to the exclusiveness of the little blue box. Di conseguenza, nel tentativo di fare appello sia esteticamente e finanziariamente alla crescita, pre-crash borghesia medio-alta, Tiffany ha finito per diluire il suo marchio a quelli tradizionalmente abituato alla esclusività della piccola scatola blu.
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